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健百特桑拿被王健林酒吧嘲笑砸过冰启东箱!

时间:2019-02-07 00:11 作者:夜场招聘网

  王健林在讲述太原街万达广场建设运营故事的时候,讲到了曾经的糗事。“这块地,03年时整过销售型大商业,350户卖了近6.1亿元,但是招商彻底失败,业主开始闹事,后来加盖、弄暖气、搞垂直扶梯,换了好几批招商团队,砸钱好几千万装修,依然失败,这事闹到了08年,老百姓闹得越来越凶,二十几场官司。最终万达只好拆了重来,按年15%年回报率回购,赔了10.2亿元给业主,把老场子砸了重来,才有如今的太原街万达广场。”

  这本来是万达有信誉的好事。好巧不巧,王健林来了一句,他说:我们比海尔伟大多了,海尔砸冰箱才几个钱,我们赔10亿多……

  海尔回应之后,各种各样的官微都出现在海尔官微的微博下冒泡,有卖笔的卖辣条的卖水的卖手机的,他们一个共同传播点——买不起房。

  话归正题,我们再回顾下海尔当初砸冰箱事件,或许你会知道那个时候,张瑞敏砸冰箱之举才叫魄力之举!

  1984年12月,张瑞敏出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,他制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。

  1985年,张瑞敏果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱。海尔那一年从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后,有用户反映海尔冰箱存在质量问题。海尔公司在给用户换货后,对全厂冰箱进行了检查,发现库存的76台冰箱虽然不影响冰箱的制冷功能,但外观有划痕。时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,当时在社会上引起极大的轰动。那时候海尔刚刚起步,此举也打响了海尔的品牌。

  实际上,在1985年那个时代,张瑞敏砸冰箱的举措不得不说是一个“壮举”。当时改革开放春风遍地,同行业大部分做法是:引进国外先进的设备和技术,以产量取胜。而海尔走出了一条差异化路径是:以提高人的素质而非仅靠引进设备、技术生产高质量产品来提高竞争力。

  2008年,张瑞敏率先推行零库存下的即需即供战略,当时砸掉仓库,使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响。

  2008年,由美国“次贷危机”引发的全球性金融风暴开始了,虽然当时尚未波及到中国家电市场。但当时张瑞敏非常有先见的主导了一次非常重要的转型,从以企业为中心向以用户为中心转型,从制造业向服务业转型。

  张瑞敏决定要取消物流仓库。不仅遭到了员工的反对,还遭到了客户的反对,不仅仅因为违约,更对当时本就低迷的销售情况重重一击。

  张瑞敏则认为,卖不出去就应该停下来,停下来怎么办?停下来倒逼企业内部的体系。改变供应链流程,缩短下单流程,按周下单,按单生产。虽然没有仓库了,但通过订单模式和流程的变革,海尔实现了即需即供。也让海尔挺过了当年的金融危机。

  所以,张瑞敏当时砸冰箱、砸仓库的大锤不仅砸出了海尔的品牌,更是砸出了国产电器的未来。时至今日,还有不少用户因为这件事情认定海尔是中国最值得信任的品牌。尽管王健林这次调侃海尔不成,反被众多网友调侃,但是他们共同想表达的都是同一件事:做有诚信的企业。

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