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才讯息夜场:正舒兰在做事夜总会中胆寒出错也是种错茶杯狗寿命

时间:2019-02-07 00:21 作者:夜场招聘网

  我们都知道人无完人,每个人都难免会犯错。但最新人才信息显示,很多人在工作中害怕犯错,所以抱着“不求有功,但求无过”的心态,宁可少做、不做,也不愿做错。这种现象使得很多企业在表面上看没什么问题,而实际的工作效率却降低了不少。

  那么员工为什么会害怕犯错呢?主要的原因包括:犯错后会付出较大代价;不犯错的人深受上司赏识;安分守纪,循规蹈矩,不想犯错等。

  其实,工作中怕犯错本身就是错误,因为不犯错的人本身是没有的,而一个人犯错后,正是自我反省最好的机会。企业管理者应该对员工进行思想引导,告诉他们要从失败中找到成功,这才是真正的成功学。

  将企业需要决策的事项进行分类,授权给相应的岗位,涉及到战略、重要人事任命、企业变革等重要决策应采取民主集中制,避免犯错,因为这些决策会关系到企业的生死存亡。例如企业不能把一个技术人才硬推到管理的位置上,因为他对于自己不了解、不擅长的领域难免畏首畏尾,不知如何下手。

  通过优化完善作业流程,可以让流程成为员工工作指引,理清员工的工作思路,这样员工自然而然就不会重复犯简单的错误。流程即做事的先后秩序,很多企业简单的错误总是在重复发生,增加了内耗,吞噬了企业的利润,很大程度上都是没有规范的流程造成的。

  企业管理者应建立健全创新机制,从创新方案提报、评估、审批、实施、检查、改进、奖惩应建立规范的流程,让创新有据可循,落到实处。对于只有创新想法的员工,应多多鼓励,只要对于对工作有小改进的创新,都应给予奖励。对于犯错的要予以鼓励,而不是一棍子打死,因为创新肯定会犯错,我们在错误中才会长大,但常识性的错误我们也必须避免。

  犯错是为了不犯错,只有在犯错中不断总结归纳,才能逐渐少犯错。所以企业在前进的过程中,不要怕犯错。作为管理者,应当允许员工犯错,但同时要建立一个好的管理体系,让员工少犯错,有些简单、重复的错误,企业完全可以不犯,对涉及到企业生死攸关的决策,完全可以通过科学的决策体系,让错误降到最低。

  失败是成功之母,错误也可能是发展的契机。所以管理者要对员工犯错持开放的态度,不要让员工因为害怕犯错而局限了自己的脚步,也局限了企业的发展。

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